#4 DEVELOPPEMENT DE STRATEGIE LEARNING
DESCRIPTIF
Aujourd’hui les départements Ressources humaines et Formation/Learning se doivent d’être partenaires de la performance de l’entreprise, ils sont “Business partners”.
Entre l’ambition, la stratégie, l’évaluation des compétences cibles, des compétences réelles, il y a matière à monter en compétences, ouvrir sur de nouvelles compétences et/ou des nouveaux métiers…
Un vrai champs de possibles correspondant aux divers enjeux de développement durable des entreprises.
Chez Hanami, nous plongeons d’abord dans la compréhension de votre Ambition et nous la comparons avec ce que vos services Formation offrent et proposons une approche pas à pas concrète.
POUR QUI ?
- Direction Générale
- Direction de Ressources Humaines, Direction Commerciale…
- Direction de Départements, de Services,…
- Membres du Conseil d’Administration
EXEMPLES DE PROBLEMATIQUES
- Comment bâtir une stratégie Learning qui soutient ma stratégie globale?
- Par quoi et par qui commencer ?
- Comment mettre en place des indicateurs simples pour évaluer les besoins de mes
collaborateurs/trices? - Comment proposer une stratégie qui donne envie à mes collaborateurs/trices de prendre en main leur apprentissage continu?
EXEMPLES DE LIVRABLES
- Identification des enjeux business et Audit de la contribution actuelle de la formation : évaluation de ce qui fonctionne et de ce qui doit être changé, amélioré, créé
- Identification et développement des Besoins d’Apprentissage et de Développement individuel ou collectif (e–learning, séminaires, présentiel, remote…).
- Co-développement de plans d’action sur les principaux indicateurs Leaning
- Soutien à la mise en place de parcours apprenant : contenu, outils, support, Train the Trainers…
- Animation de parcours de formation (collectif ou individuel)
- Mise en place d’indicateurs pour renforcer l’Employabilité des collaborateurs/trices